新內閣上任，電價便傳出將調漲的訊息。同時佔據新聞版面的，是台電去年再虧損400億，累計虧掉的錢，今年將超過它資本額的6成。台電欠的債，則是它資本額的將近4倍，相當於台灣GDP的8％。
【 電價低 Google也來佔便宜 】
全球最大搜尋網站Google，去年底宣布斥資1億美元，在彰濱工業區設立資料中心。消息一出，振奮許多人心。台灣供電穩定、電價便宜，是Google看上台灣的原因之一。正面看待，是對台灣投資環境的肯定。
但宏碁董事長王振堂直截了當地說，「這不是椿好生意。」因為，這不只是用台灣全民的錢去補貼，更會將資料中心產生的巨量排碳，留在台灣。「資料中心的耗電很恐怖，但真正幫台灣創造了什麼？收到電費而已，」師大管理學院院長陳文華也說。
台灣電價之低，聲名遠播。去年底，台日投資協議簽署，重啟日本對台投資熱潮。
搶在這之前，到台灣投資的日商台灣住電鋼線，在向總公司分析來台灣設廠的優勢裡便說，台灣有低得驚人的電價。「如果日本1度電是1元，那中國是0.6，台灣只要0.2元，」總經理葉田茂喜比較。
【 台電決策荒謬：只滿足用電需求 】
台電是全台灣唯一有供電義務的電力公司，身為台電董事長，陳貴明說自已的KPI（績效指標），第一是電力的穩定供應，第二是電力建設的速度，要符合需求。顯然，獲利不是台電的主要KPI。「電價不是我能夠掌控，是被管制的，那我會把這點（獲利）放在比較後面，」陳貴明直言。
殷鑑不遠。2002年5月，天然氣的安全存量僅剩不到3天，當時的董事長林文淵，倉促做出對工業限電的決定。當天，立即因此下台。加上台電手中沒有「調價」這把令箭，造成全國對電力有多少需求，台電就必須無限制地滿足。
台北大學經濟系教授、前台電董事王塗發指出，國際趨勢都是從需求面下手，提升效率、節能減碳。「但是台電都只想從供給面，強調要穩定供給，強調電力的備用容量率，然後一直蓋更多電廠。」
【 若幫台電還債 全民多繳10年電費 】
去年，台電編列的赤字預算為虧損700億。但今年1月，台電根據又飆漲的燃料成本重新估算，預估虧損幅度，會擴大到1,000億。如此，台電累計的虧損金額，將超過2,000億，遠超過3,300億資本額的一半。
這筆帳，雖不會從你每個月的帳單裡扣，卻會從你每年5月底繳交的稅收來補。
若申請破產，台電超過1兆2千億、相當於全國GDP8％的負債，將由全民買單。等於一個家庭，要額外多付10年的電費，才能幫台電還清債務。當然，國營的台電，大到不能倒，若是走向增資，這筆資金，更是來自全民納的稅。
低電價是個死胡同。它讓民眾沒有誘因改變用電習慣，也讓台電只能繼續依賴黑色電力－火力發電，很難投資提升能源效率的科技和設備。身為全球第3大煤炭進口國、天然資源匱乏的台灣，電價絕對沒有比產油國還低的條件。
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